par François PINOT

Pourquoi se doter d’une stratégie d’entreprise ?

Croissance, pérennité, rentabilité ... quels axes stratégiques associer ?

Concevoir et formaliser sa stratégie avec une méthodologie simple : SAS ou SOS

Roadmap, what is it ?

Un principe de réalité, le dimensionnement des ressources

Garantir la bonne exécution de la stratégie, quels leviers ?

De la stratégie aux résultats, les outils d’aide à l’implémentation